Prima di investire nello sviluppo di risorse aziendali, è fondamentale operare una valutazione delle competenze che si vogliono rinforzare ai fini dei propri obiettivi aziendali.
- mappare le competenze presenti in aziende e le lacune da colmare negli interventi formativi
- migliorare e velocizzare la selezione dei candidati interni ed esterni sulla base di dati oggettivi
- aumentare l’autoconsapevolezza dei partecipanti per permettere uno sviluppo più focalizzato
- fornire una prospettiva diversa e aiutare i partecipanti a confrontare e assestare la propria percezione alla realtà
- stabilire il benchmark delle aspettative aziendali in termini di comportamenti e competenze chiave
I nostri assessment sono stati sviluppati utilizzando strumenti statisticamente validi e può essere personalizzato in modo da rispondere al meglio alle vostre esigenze.
Assessment individuali e di gruppo:
- 360° – raccolta di feedback per facilitare un dialogo interno ed aumentare la consapevolezza delle risorse
- Team Assessment – valutazione del team da parte dei membri per migliorare la fiducia, collaborazione e il raggiungimento dei risultati (basato sulle teorie di Lencioni)
- Leadership Check – valutazione del manager con le nuove competenze richieste: empatia, gestione dello stress, sviluppo delle risorse, problem solving, visione strategica, ecc (Hogan Assessments)
- Leadership Styles – valutazione dell’approccio alla delega e la capacità di differenziare lo stile in base alla situazione/persona (Hogan Assessments)
- Intelligenza Emotiva – valutazione delle risorse sulla capacità di svolgere il proprio ruolo, riconoscere le proprie emozioni quelli altri e gestire relazioni interpersonali di successo (Hogan Assessments)
- Analisi Transazionale – valutazione degli schemi di pensiero per sbloccare i nostri automatismi (Berne Assessment)
- Gestione del Conflitto – valutazione dell’approccio al conflitto per migliorare i momenti di obiezioni/criticità (Thomas Killman Assessment)
- Climate check – valutazione del clima aziendale per definire le priorità e creare una cultura aziendale più positiva e produttiva